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本文来自微信民众号：有瞰学社（ID：gh_a43f58185aee），作者：有瞰编辑部，题图来自视觉中国
在上篇一位死磕硬核直男的创业感悟（上） 聊到，大卫一起履历过500强公司Top Sale、餐饮创业者、中欧商学院MBA、着名教育公司CEO助理。
现在他选择了创业。之前创业治理过一家30人左右的公司。但这段创业履历在三个月后就早早竣事，现在他又最先寻找新的创业偏向。
在这一篇内里，大卫详细聊到了他创业历程中的心里挣扎、营业中若何拆解优异案例、思索方式等。信托这些反思和总结会对你所有启发。也信托你看到他不停前行的历程，能从中受到鼓舞和熏染。：）
一
2021/08/14
一个创业者心里的自我挣扎。
创业者可能经常会处于一种挣扎中，这就是：当你选定了一个偏向之后，你一定要像疯子般，拉着团队奔着这个偏向目的走，然后，还要封官许愿，告诉人人这条路走通了之后能怎么怎么着。这个时刻，下属会有点疑惑，心想你丫是不是在忽悠我。
随着事情的推进，若是前进遇到了阻力，碰着了一些不能抗力，你又要重新想一套方式或者路径，然后实验再把这些方式兜销给下属，同时，重新画饼。
这就像一辆跑车，起步时油门踩到底，可是跑了50米，就要拐弯，甚至要调头。这样的次数多了，整个团队的同砚，就会疲劳就会累，甚至会嫌疑你是骗子。
我也时常在问自己，我到底是不是个骗子。
谜底明确且唯一：我不是。
由于在我说出谁人偏向和那些激励时，我简直信托它们。说我自己坚信的器械，这不叫忽悠，说自己不信的事情，这才叫忽悠。
自己信不信自己嘴里的话，也许就是梦想和骗子的焦点区别。
二
2021/08/15
既然线上推广是杀青100万目的的焦点模块，以是昨天虽然过节，但我一整天险些都在做一件事情，拆短视频。
拆完有两个想法，都是有关做事情+能力培育的感受：
1. 一个好器械，往往比他看起来的要庞大，要细腻的多。
下图是我在拆的一个视频的效果，由于是第一次拆视频，也没有一个稀奇确定的框架，就用了“时间-文案-视频-音乐-作用”这五个模块来拆。
这是一个什么样的视频，你们只需要看文案那一列，串起来，基本就知道说的是啥了。
对，就是一个健身教练实验推翻我们固有减肥逻辑的视频。
原本第一次看这个视频也没以为有啥特其余，然则就是不知道他为啥点赞那么多，完播那么好，甚至，我一度以为这小子语言慢吞吞的，信息密度完全不够。
然则，一旦把文案拆开，然后用视频和靠山的音乐去明白他的时刻，就会发现，险些每3秒钟，就有一些刺激我的地方，好比：
开头的一个大胖子和拍肚子时刻的piapia声
那种通俗人减肥时刻惨兮兮的音乐，似乎很冤很惨的样子。渲染很到位。
前一秒是个胖子，后一秒就是个帅哥，用户就会想，发生了什么，就会有向后看的感动，就有利于完播。
短短55秒的视频，这样勾人心魄，让人想要看下去的点许多。稀奇是前30秒。
这就是副题目所说的：一个看起来挺好，然则你又说不上来哪好的视频，需要拆到以秒为单元的颗粒度，你才气发现幸亏那里。
2. 像素级的拆解学习，看起来很庞大很笨，然则效率可能极高。
我昨天做的是视频的像素级拆解学习。这样的事情，我还干过两个：
2.1 文案
一个是文案，就在今年，有个写作很强的哥们告诉我想要写好文章，很主要的一点就是拆文章，我附张截图。一篇文章，就是要拆成“词-句-段落-意群”的结构，看看他们之间的起承转合关系若何。
由于我一直还蛮喜欢听罗辑头脑的音频节目的，以是那时就用的罗振宇的文案。拆了也许30篇之后，我突然明了我为啥喜欢听了，缘故原由很简朴：冲突。叶茂中说，人类的注重力，自然就是为冲突设计的，而现在的快内容，让这种天性更增强烈。
在罗振宇的文案中，你会看到句子和句子之间的反转、意群和意群的反转，一个最直观的显示，就是他文中“然则”稀奇多：不停的给你铺垫，然后推翻你的认知。
我猜，看他的文章流通度很高，引人入胜，和不停的反转大有关系。
而这种体感，不拆把文案拆到像素级其余，估摸着很难构建起来。
2.2 英语
很早之前我英语口语和听力欠好，有个英语先生就交给我说，想要提高口语和听力，最简朴的方式，就是听写。
所谓听写，就是一篇BBC的音频，一共十句话，连起来听，你一定听不懂，那就把他拆成十句话，每句话每句话的听。
若是还听不懂，那就拆成半句话半句话的听。
若是还听不懂，那就拆成一个词一个词的听。
不仅要听，而且要写，听到什么，就写什么。
这里的重点是：万万不要看文稿！哪怕你连词也听不懂，然则你也要接着听，实验着写出来。
这么粗暴的么？自有他的原理：
经由十几年的英文学习，我们眼睛对英文的能力是挺强，是看的懂的，然则我们耳朵往往对英语没感受，以是，你也许率熟悉谁人你听不懂的词。
以是，连续听频频听，逐步的，谁人你原本听不懂的词，可能突然就听懂了，由于，谁人词原本就在你的大脑里，只不外原来是眼睛熟悉，现在要让你的耳朵熟悉。
很笨吧。我第一次使用这个方式，一篇1分钟的BBC音频，我听了两个小时。
可是，厥后，这个速率越来越快，同样是一分钟的BBC音频，1个小时，半个小时，15分钟，5分钟，直到一遍就完全听懂。
这种能力，就长在了我的耳朵上，直到现在。
十一年前的一次训练，让我再也没忧郁过英语，你说，这个方式到底是笨呢照样伶俐呢？
说回来，也许，真的最高效的学习，就是像素级拆解的学习。
三
2021/08/16
昨天跟合资人谈天，他说，我像个精神盘据。
他之以是这么说，是由于我最近一年，在刻意演习一套思索方式，而这种思索方式，简直需要差其余人格特质来支持。
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一年下来，我的思索能力有了挺大的提高，今天就把这套方式分享给你。
这个方式叫做“认知飞轮”，是老喻发现的一个看法，这个模子指的是：
一小我私人要做一件事情，实在需要履历好几个环节：
首先需要找信息。好比我要用饭，我首先得知道，都有哪些饭馆吧。这个环节，人需要敏感，不管啥信息，萝卜黄瓜都是菜，先装到篮里再说。
第二步是剖析。所谓剖析，实在就是用差其余尺度去卡，好比你在点评上看到老多好吃的，你用价钱、距离、好评、环境等等等等尺度去卡你适才看到的所有餐厅。这一步要求的人格特质，是逻辑，是理性。
第三步是决议。所有的决议都意味着放弃，都意味着疼。决议去腾讯，就放弃了阿里；决议去大厂，就放弃了创业；决议嫁给谁，就放弃了一大片高质量男性。这一步所需要的特质，是狠，想明了了，就不纠结。
第四步是行动。决议好了，决议了要去腾讯，那就疯子一样的去找人找资料找关系，一定要进。固然这个历程中，你又会遇到许多新问题，处置这些问题时，你又会重新进入“找信息-做剖析-做决议-行动”的闭环里。
总之，想清晰了要去腾讯，那就拼命干，请，一定不要重新回来评估“是不是要去腾讯”这个话题，由于这在上一步“找信息-剖析-做决议”的逻辑里，已经做完了。若是还折回去，只能说明前三步没做好。这一步的特质，叫做疯。
你看，要干成一件事情，哪怕是个很小的事情，都需要好几种差其余特质。
我在“今天跟谁约用饭”这样的问题上都在练这个模子，合资人怎么可能不以为我是精分？
这个模子是不是听起来也挺简朴的？
简直，事实，找信息，做剖析，行动这些事情，我们在种种小我私人发展的文章里，已经学到了太多。
这事真正难的点，在于真正把模子用起来。
由于我们做思索做决议，许多时刻都是下意识完成的，没有人会吃个饭还要套个模子，也没有人过个周末还要走个流程，以是，这些决媾和行动，没有模子和流程支持，也能完成。
以是我们很少能“自动”去思索。
以是适才那些貌似很简朴的流程“找信息，做剖析，行动”，我们基本没有时机用起来。
因此，第一步，是要“意识”到：我们在做决议，我们在思索。
怎么做到，两点：
1. 冥想。冥想七八年后，我的一个直观感受就是，我对照少泛起“无意识的表达、无意识的行动、无意识的思索”了。换句话说，我大部门时刻，都能保持对自己的行为有感知：我知道我在干啥。只要知道在干啥，我们就有可能把适才说的思索模子塞进去。
2. 刻意演习。我一直明白的刻意演习，就是在不需要的地方对自己下狠手。比现在天跟谁用饭，去哪用饭，这些问题本不用模子来套，然则我基本都市这么要求自己。
缘故原由很简朴，大事上，人们多若干少照样会对照认真的写写画画去做剖析的。然则小事上，我们基本想不起来要这么认真的思索。
可是，生涯当中，真的有那么多大事么？或者说，大决议最后不都照样回落到一件件详细的小事上么？以是，逼自己一把，让自己习惯在小事上也认真思索，虽然会慢一点，然则准确率会高许多。
四
2021/08/17
终于，我给合资人提出了分手：这一次的创业履历在三个月后草草收尾，虽然之前就有预感可能会有变量，然则事情发生时，照样会有沮丧。还好，这三个月过的足够精彩，有许多值得复盘反思的地方，有关选人、有关择事、有关初心。
1. 找合资人
合资人真的是天下上最难找的人了，比找老公找媳妇难多了。从结构上来讲，就是这样：
利益结构：伉俪之间再闹再打，之间的关系照样一家人，以是利益是统一的。然则在合资人层面，利益照样支解的。
交互频率：合资人之间天天都市晤临事情和选择，然则伉俪之间的大事原本就对照少。这就让合资人之间发生冲突的可能性高了许多
以是找合资人真的很欠好找，一旦找到，就要好好珍惜。
在这次的合资创业上，我以为我做对了一点，做错了一点：
强调人品，这事我作对了。哪怕我和合资人最后在营业层面打的头破血流，我也从来没有嫌疑过他的人品。这很洪水平上填补了合资人之间利益结构的bug：我信托，只要我们谈清晰，我们各自说好的收益，谁都不会赖皮。
没有说清做事情的底线——我要什么，我接受什么，我厌恶什么。这事我做错了。这次的合资人，是曾经在中欧的一个同砚。虽然曾经一起读过书熬住宿泡过吧，然则还真没一起扛过枪。做事和念书还真是纷歧样，所要求的心性也有所差异：
念书只有利害之分，80分90分的事情；
做事则是生死之别，关乎我投入的100万是不是打了水漂。
以是，场景纷歧样，光是人品好这点就不够了，就要用做事情的底线来框住对方，这点我没做到。
我以为合资人的三个尺度是：
能力互补
价值观相同
人品好
无一破例，都需要时间来熬来考察，找合资人真的如那句话所说：伏线千里。
2. 发心
聊完人再聊事。
选择脱离，另有一点就是，这件创业的发心在我这也纰谬。
我原本是给我中欧的同砚A做咨询，由于做的还不错，以是他就让我直接帮他梳理公司的营业，梳理的好好的，效果我们和一个大老板B的公司并购了，我们成了一家公司，最先做新的肠道菌群的产物。
事情也许脉络云云，你可能也已经体会到我所谓的“发心纰谬”。
是啊，你说我一个原来做教育的，想做内容的，不爱喝酒的，肠胃没啥误差的人，居然要搞一个什么解酒药，要搞个什么肠胃菌群调治产物。我基本不懂我们想卖货的那群人啊。
发心纰谬。
3. 一个我也没想清晰的问题：单纯就是想赢，这样的信心对么 ？
看到这里，你可能会有疑惑，为啥一个从来没想过的事情，你会去接呢？
这就要说到我现在的一个心态：我只想赢。详细在哪赢，不主要。
不知道为啥会有这个心态，也许是对自己的期待过高？也许是进入了创业圈后看到了更多优异的人，急于在他们眼前证实自己？又或者是由于我在物质上没啥欲望，以是在心理上的欲望就会更强？事实人总得求点什么。
我也不知道为啥。
从逻辑上来看，这种心态有利有弊：
利幸亏于，这种就想赢一场的欲望，似乎会比挣钱的欲望更增强烈，以是动力也会更持久。
利空在于，他会让我动作变形，思索的太短线。一定水平上来讲，这次为什么会做这个消费品的创业，就是这种“要赢”的心态所驱使的。
估摸着短期也想不清晰，先悬置问题+行动起来，先按着老黄的方式，重新定目的，重新定战略，路是一点一点走出来的，不是愁出来的。
本文来自微信民众号：有瞰学社（ID：gh_a43f58185aee），作者：有瞰编辑部
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